La compétence sans autorité étant aussi impuissante que l'autorité sans compétence, toute personne exerçant une activité managériale devrait pouvoir disposer d'outils concernant la connaissance de soi, la connaissance des autres, et les différentes manières de faire circuler l'information. En commençant par supprimer les obstacles les plus connus...
La réponse à une question est souvent détenue par celui qui la pose.....
| Intitulé | Durée préconisée | ||
|---|---|---|---|
| Animer son équipe | 28 heures | ||
| Animer une équipe en situation non hiérarchique | 28 heures | ||
| Coacher ses équipes | 21 heures | ||
| Conduire une réunion | 21 heures | ||
| Déléguer et organiser le temps de travail de son équipe | 14 heures | ||
| Devenir tuteur | 21 heures | ||
| Efficacité relationnelle du manager | 28 heures | ||
| Gestion des conflits | 21 heures | ||
| Le management de proximité | 28 heures | ||
| Le nouveau manager | 21 heures | ||
| Conduire un entretien annuel | 14 heures | ||
| Manager une équipe : les fondamentaux | 28 heures | ||
| Management et motivation des personnes | 35 heures | ||
| Manager autour de la qualité de service | 21 heures | ||
| Manager dans un contexte de réorganisation | 21 heures | ||
| Manager ses équipes à distance | 21 heures | ||
| Motivation des managers seniors | 14 heures | ||
| Optimiser sa communication (pour managers) | 28 heures | ||
| Optimiser son temps et ses priorités | 21 heures | ||
| Piloter son équipe jusqu'à la réussite du groupe | 28 heures | ||
| Recruter en minimisant les risques | 21 heures | ||
| Renforcer sa performance professionnelle et managériale | 35 heures | ||
| Bien entendu, ces programmes et durées ne sont donnés qu'à titre indicatif. Nous travaillons le plus souvent en partenariat avec nos clients afin de mettre au point des actions de formations sur mesure, adaptées au vécu, à la culture et aux contraintes de leur organisation. Nous créons de nombreux modules de formation de toutes pièces, de A jusqu'à Z, en face-à-face et/ou à distance.N'hésitez pas nous consulter. | |||